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Offline debsousa

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« em: Novembro 07, 2014, 05:09:31 pm »
Boa tarde,

Quando uma empresa tem 2 estabeleciment os, e a contabilidade tem centros de custo para cada um, como fazem a afetação dos custos inerentes a ambos os estabeleciment os (exemplo de custos bancários)?
Fazem 50% para cada um ou encontram uma certa % com base nas vendas e/ou outro critério?

Obrigada!


Cumprimentos,
Débora Sousa


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Offline Shrek

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Re: 2 Estabelecimentos
« Responder #1 em: Novembro 07, 2014, 05:13:58 pm »
Uma das coisas que diferencia a contabilidade analítica da financeira é a criatividade, terá que adotar o método que mais lhe parecer correcto.
Os 50%/50% provavelmente não consegue justificar mas com base nas vendas, no espaço,
etc consegue.
Não sei o que é desistir...


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Offline debsousa

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Re: 2 Estabelecimentos
« Responder #2 em: Novembro 07, 2014, 05:16:19 pm »
Pois acho que faz mais sentido com base nas vendas ou no n.º de quartos....
Obrigada pela opinião.

Uma das coisas que diferencia a contabilidade analítica da financeira é a criatividade, terá que adotar o método que mais lhe parecer correcto.
Os 50%/50% provavelmente não consegue justificar mas com base nas vendas, no espaço,
etc consegue.
Cumprimentos,
Débora Sousa


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Offline brnosousa

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Re: 2 Estabelecimentos
« Responder #3 em: Novembro 07, 2014, 07:15:14 pm »
Boa tarde,

A mim parece-me sensato pelo volume de negócios, uma vez que definirá de forma mais precisa a repartição.
Uma forma que também poderia ser ajustada seria a divisão pela afetação dos trabalhadores, mas como pode haver trabalhadores que contribuem para os dois, parece-me mais ajustado o volume de negócios.

Cumps,
Bruno


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Offline debsousa

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Re: 2 Estabelecimentos
« Responder #4 em: Novembro 10, 2014, 09:24:36 am »
Muito obrigada a ambos!
Cumprimentos,
Débora Sousa

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Offline nunomv

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Re: 2 Estabelecimentos
« Responder #5 em: Novembro 10, 2014, 10:05:21 am »

A mim parece-me mais ajustado 50% / 50%, pois pelo volume de negocios pode ser irreal em função dos custos para cada volume de negocios (o volume de negocios mais alto pode ter custos mais altos ou mais baixos e não serem proporcionais ao outro)...
Cumprimentos,
Nunomvs

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Offline debsousa

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Re: 2 Estabelecimentos
« Responder #6 em: Novembro 10, 2014, 10:17:49 am »
Acha colega?
Eu penso que o estabeleciment o maior, terá mais funcionários, mais luz, mais água, e mais vendas....
Agora fiquei indecisa...  :-\
O novo estabeleciment o ainda não abriu mas já tem custos, desde licenças de obras custos com construção etc...
Cumprimentos,
Débora Sousa

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Offline nunomv

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Re: 2 Estabelecimentos
« Responder #7 em: Novembro 10, 2014, 10:55:56 am »
O melhor é falar com o empresário e que ele tente evitar os custos comuns, separando sempre a faturação de custos por estabeleciment o até mesmo contas bancárias separadas.
Nesta fase inicial é importante saber os custos do 2º estabeleciment o para que o empresário saiba que tem de ser esse estabeleciment o a cobrir esse "prejuizo" ao longo do tempo, e saber mesmo se valeu a pena...
Cumprimentos,
Nunomvs

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Offline debsousa

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Re: 2 Estabelecimentos
« Responder #8 em: Novembro 10, 2014, 11:01:29 am »
Quando o estabeleciment o abrir, a separação será mais fácil de fazer. O problema é agora, em que não existe ainda uma conta bancária para o novo...
Tenho de debruçar-me sobre isto...
Cumprimentos,
Débora Sousa

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Offline nunomv

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Re: 2 Estabelecimentos
« Responder #9 em: Novembro 10, 2014, 11:16:52 am »
Eu já tive uma situação idêntica, não abri centro de custos (pois era muito pequeno o 2º estabeleciment o), mas abri subcontas no SNC para distinguir por exemplo "Guimarães" e "Taipas". Através do balancete analitico sabia os custos de cada um (somando as subcontas).
Para enviar o IES fazia um excel para cada estabeleciment o com base no analitico...
Cumprimentos,
Nunomvs

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Offline debsousa

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Re: 2 Estabelecimentos
« Responder #10 em: Novembro 10, 2014, 11:23:37 am »
Também tenho uma caso em que fiz dessa forma, com 4 estabeleciment os.... ;)
Dá muito trabalho estar a subdividir tantas contas, acho que o centro de custo será mais viável.
Cumprimentos,
Débora Sousa

 

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