Bom dia Paulo,
Cá vai a minha linha de pensamento e resposta as questões colocadas.
1 - Qual a opinião dos colegas, face ao empreendedoris mo?A meu ver parece ser hoje em dia consensual que não se nasce empreendedor. Podemos, sim, herdar algumas característica
s que certamente nos ajudarão nas nossas incursões pelo mundo dos negócios.
É também certo que muitos empreendedores se revelam muito precocemente (durante a infância e juventude) destacando-se pela sua capacidade de liderança, competitividad
e ou “jeito” para os pequenos negócios. Contudo, está ao alcance de qualquer um tornar-se empreendedor.
Ao observar verdadeiros empreendedores no seu perfil, é possível identificar um conjunto de aspetos que lhes são muito próprios e saliento 9 que penso ser importantíssim
os:
1. Os empreendedores são peritos em identificar, explorar e comercializar oportunidades.
2. São exímios na arte de criar (novos produtos, serviços ou processos).
3. Conseguem pensar “fora do quadrado”: a maioria das pessoas, por temer o insucesso e ser avessa ao risco, tem dificuldade em considerar novas formas de abordar problemas e perspectivar a realidade. Quem o consegue fazer beneficia de uma enorme vantagem na deteção de novas oportunidades.
4. Pensam de forma diferente: os empreendedores têm uma despectiva diferente das coisas; adivinham problemas que os outros não vêm ou que ainda nem existem; descobrem soluções antes mesmo de outros sentirem as necessidades.
5. Vêm o que outros não vêm: o empreendedor vê oportunidades que escapam aos outros, ou a que os outros não atribuem relevância.
6. Gostam de assumir riscos: acreditam nos seus palpites e seguem-nos.
7. Os empreendedores competem consigo próprios e acreditam que o sucesso ou fracasso dependem de si. Na sua maioria não desistem e nunca param de lutar pelo sucesso.
8. Aceitam o insucesso: embora nenhum empreendedor goste de falhar, sabe que a possibilidade de fracassar é inerente ao risco que qualquer atividade empreendedora comporta. O insucesso é encarado como uma possibilidade de aprender e evoluir e previne futuros fracassos.
9. Observam o que os rodeia: a grande maioria das ideias e inovações bem sucedidas foram desenvolvidas a partir de uma realidade próxima ao empreendedor – no âmbito profissional, familiar, de lazer.
Mas para além destas há um conjunto de outras característica
s comuns aos empreendedores mais generalistas mas não menos importantes: Curiosidade, Capacidade de resistência (física e emocional), Orientação para objetivos, Independência, Exigência, Elevada propensão ao risco calculado, Tolerância à ambiguidade e à incerteza, Criatividade, Inovação, Visão, Empenho, Aptidão para resolução de problemas, Capacidade de adaptação, Iniciativa, Integridade, Capacidade de angariação de recursos, Capacidade de persuasão, Forte apetência pela mudança, Empatia, Tolerância ao fracasso, entre outros que por agora não me ocorre.
Em grande medida a performance do empreendedor está associada a característica
s pessoais como a iniciativa, a empatia, a capacidade de adaptação e de persuasão. De entre as várias característica
s que permitem identificar um empreendedor podemos destacar a perseverança, o desejo e vontade de traçar o rumo da sua vida, a competitividad
e, a auto-estima, o forte desejo de vencer, a auto-confiança e a flexibilidade.
Para além destas característica
s, que embora se possam considerar inatas podem e devem ser potenciadas pelo empreendedor, existe um conjunto de outras competências que um líder deve possuir e desenvolver continuamente: as competências emocionais, o auto-conhecimento e a criatividade.
Recomenda-se ao empreendedor que se mantenha recetivo à inovação e criatividade de forma a conseguir identificar oportunidades, que seja realista na apreciação de novas ideias e que seja persistente na prossecução de um objetivo.
Em Suma “Os empreendedores nunca se reformam…”
2 - Já pensou empreender? ser o seu próprio "patrão"?Sim, já pensei e estou a pensar gradualmente em ser.
4 - Qual a maior dificuldade para se tornar empreendedor?A meu ver são inúmeras as dificuldades enfrentadas pelo empreendedor. Algumas variam de mercado para mercado, mas outras parecem ser bastante comuns para quem se aventura em um negócio próprio. Como por exemplo:
1. Desafios financeiros. Ter acesso a recursos financeiros para criar a empresa, promover seu crescimento economicamente sustentável e manter a estabilidade.
2. Aplicação de recursos. Garantir que os recursos humanos, financeiros e materiais estão sendo aplicados da forma mais otimizada possível ao negócio.
3. Eliminar a sensação de que há coisas demais para fazer e pouco tempo para realizá-las.
4. Ter um plano de viabilidade muito fraco – ou simplesmente não ter um plano de viabilidade do negócio.
5. Criar um plano de negócios que tenha uma estratégia de saída. Ou seja, o empreendedor não deve criar um negócio que amarre completamente sua vida.
6. Desenvolver e alavancar relacionamento
s com outras pessoas (incluindo mentores) que podem ajudar e guiar o empreendedor em seu negócio.
7. Usar as novas tecnologias e a internet de forma vantajosa para o negócio.
8. Se concentrar em seus pontos fortes e terceirizar eficientemente as demais tarefas.
9. Criar e promover sua(s) marca(s).
10. Gerenciar o negócio, ao invés de operar seu dia a dia (há uma grande diferença entre as duas coisas).
5 - Qual o ramo de actividade que o levaria a empreender?Área das ciências económicas e sociais na Prestação de serviços alargando o âmbito ao empreendedoris
mo social.