Teste diário 10FEV2016

Boa tarde,
Proposta de resoluções:

1 - c) refletido;

2 - b) são identificados e determinados todos os custos diretos de produção, relativamente a todo o processo de fabrico;

3 - d) nenhuma das anteriores.
- Produtos principais ou co-produtos - são aqueles que fazem parte do objeto principal da empresa. São os produtos principais e têm um valor comercial mais elevado quando comparados com outros produtos resultantes da produção conjunta.
- Os 3 principais critérios de repartição dos custos conjuntos pelo produto principal são:
Critério da quantidade produzida - Neste caso, os custos conjuntos são repartidos pelos produtos principais de forma proporcional á quantidade produzida. Como tal este critério apenas pode ser usado os produtos principais estão expressos na mesma unidade de medida. Este critério tem no entanto como desvantagem de não atender ao valor comercial dos produtos nem aos seus custos específicos industriais e não industriais.
Critério do valor da venda da produção ou valor da venda potencial - Neste caso os custos conjuntos são repartidos pelos principais mas na proporção do valor da venda da produção. Este critério ultrapassa as limitações do critério anterior por poder ser aplicado a produtos expressos em unidades de medida diferentes e por ponderar o valor comercial de cada produto. Tem como limitação não ponderar os custos industriais e não industriais de cada produto.
Critério do valor da venda da produção no ponto de separação - Aqui os custos são repartidos proporcionalmente ao valor da venda da produção no ponto de separação, ou seja, o valor da venda depois de ser deduzidos todos os custos industriais e não industriais.

4 - a) ABC (Activity Based Costing)
O sistema ABC não se limita a repartir os gastos comuns entre os produtos, também permite definir e medir o custo dos recursos utilizados pelas atividades que apoiam a produção e a entrega de produtos e serviços aos seus clientes.

Continuação de um óptimo dia e BOM ESTUDO!

1. a)
2. c)
3. c)
4. a)
5. b)
6. É muito importante e de grande ajuda

1. B) sistema Monista
2. A)
3. D) porque co-produtos = produtos principais
4. A)
5. B)
6. Seria uma iniciativa muito importante e promissora

As minhas desculpas, na resposta inicial e por lapso não respondi às questões 5 e 6. Assim:

5 - b) Balanced Scorecard
Balanced Scorecard é uma ferramenta de apoio que possibilita acompanhar e monitorizar a evolução das decisões da empresa, centradas em indicadores chave e que permite que cada pessoa na organização entenda melhor cada aspeto ligado à estratégia.
O Balanced Scorecard pretende traduzir a estratégia de uma organização em indicadores que possibilitem avaliar a consecução dos objectivos estratégicos, assim como as causas que provocam os desvios.

6 – Considero esta vossa iniciativa MUITO IMPORTANTE e p.f. contem comigo! Pelo facto o meu Bem Haja!

Cumprimentos.

Boa tarde,

1-a)
2-a)
3-c)
4-b)
5-b)

6- Sim

1 b
2 c
3 d
4 a
5 b
6 sim

1-A
2-B
3-A
4-A
5-B
6-Estou disposto a participar e colaborar nesta iniciativa!

Boa tarde,

1) c
2) b
3) c
4) b
5) b
6) Seria importante

1- a)
2- a)
3- c)
4- a)
5- b)
6- Sim, seria muito importante!

Boas tardes, Caros Colegas (futuros) Contabilistas Certificados:

E é a partir de hoje que inicio o meu estudo a sério para o exame que se avizinha e que penso que ainda vou a tempo  :

As minhas respostas ao teste diário são:

1 - b)

2 - b)

3 - c) (atenção: co-produtos = subprodutos)

4 - a)

5 - b)

6 - Seria deveras muito importante.

Continuação de um bom estudo para todos e a partir de agora é sempre "pra frentex"

Força a todos e unidos vamos virá-lo já no final de fevereiro 

Q1:c
Q2:b
Q3:c
Q4:b
Q5:b
Q6: Muito muito importante.

Aqui vão as minhas respostas:

1- B

2 - B

3 - D

4 - A

5 - C

6 - Sim

Hoje não me é possível ser tão explicita nas minhas respostas. Peço desculpa aos colegas.
Obrigada.

1.B)
2.B)
3.C)
4.B)
5.B)
6. Muito importante

Boa tarde,
Aqui estão as respostas:

1- Sistema de registo dos movimentos contabilísticos que existe uma movimentação das contas da Contabilidade Analítica por contrapartida das contas da Contabilidade Geral ou Financeira.
b) monista
No sistema dualista as duas contabilidades encontram-se totalmente separadas, não sendo movimentadas contas de uma por contrapartida da outra

2- Podemos identificar como característica do método utilizado para o apuramento dos custos por ordem de produção a seguinte afirmação:
a) método em que se procede à acumulação mensal dos custos industriais por produtos, determinando o custo unitário de cada unidade, através do quociente entre o custo global da produção e a quantidade produzida.

3- Os critérios ou métodos de repartição dos custos de produção conjuntos pelos co-produtos podem ser os seguintes:
c) ambas as anteriores
Critério do lucro nulo - Consistem em atribuir ao subproduto um resultado nulo. Para isso, os custos a imputar devem ser iguais ao valor da venda da produção do subproduto depois de deduzido todos os custos específicos industriais e não industriais. Como os subprodutos geralmente têm valor comercials, este é o critério mais utilizado.
Critério do custo nulo - Aqui assumimos que os subprodutos não têm qualquer custo e como tal os produtos principais é que são imputados todos os custos. Utiliza-se este critério no caso de o subproduto não ter valor comercial.

4- Método contabilístico da esfera da contabilidade analítica que permite determinar quais os custos indiretos a imputar a um produto ou serviço consoante o tipo de atividade a que se referem:
a) ABC (Activity Based Costing)
A avaliação dos custos de uma empresa, particularmente no que respeita à sua imputação a cada um dos produtos por ela fabricados e comercializados, é uma importante área de gestão, na medida em que permite, designadamente, avaliar a margem de lucro obtida em cada um desses produtos.

5- Metodologia que constitui um processo de mudança nas organizações que, para ter sucesso, necessitará do envolvimento de toda a organização, começando pela administração e gestão de topo, e estendendo-se aos restantes níveis organizacionais.
b) Balanced Scorecard
"O Balanced Scorecard materializa a visão e a estratégia da empresa por meio de um mapa com objectivos e indicadores de desempenho, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira; clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Estes indicadores devem ser interligados para comunicar um pequeno número de temas estratégicos amplos, como o crescimento da empresa, a redução de riscos ou o aumento da produtividade."
(Kaplan & Norton, 1997).
"O nome [Balanced ScorecardJ reflecte o balanço estabelecido entre os objectivos a curto e a longo prazo, entre os indicadores financeiros e não financeiros, entre os indicadores de resultado "lagging" e os indicadores indutores "leading indicators" e entre as perspectivas de desempenho interno e externo."
(R. Kaplan e D. Norton, 1996).
"O Balanced Scorecard é um modelo de avaliação da actuação da empresa que equilibra os aspectos financeiros e não financeiros na gestão e planificação estratégica da organização. É um quadro de direcção, coerente e multidimensional, que supera as avaliações tradicionais da contabilidade."
(J.Alvarez, 1999).

6 - Se decidisse-mos apresentar um teste de diagnóstico na nossa plataforma de formação online (www.contextore al.com) dentro de alguns dias, seria para importante ou não?
Sim sem dúvida!!

1 - ??
2 - C
3 - B
4 - B
5 - B
6 - sIM, MUITO IMPORTANTE