Boa tarde caríssimos, gostaria que me ajudassem com a resolução deste exercício, porfavor.
EXERCÍCIO DE CONTABILIDADE INTERNACIONAL
A sociedade JK Lda. Possui uma unidade industrial no Sul de Angola, dedicando – se à produção de um kit personalizado para veículos automóveis, composto por um punho da alavanca de velocidades e volante, vendido a um preço de 60,00 a unidade. Este negócio registou até ao final de 2009 um crescimento bastante significativo em virtude do forte impulso que se registou ao nível da procura de equipamentos de turning por parte do consumidor particular, estando a empresa classificada com um grau de excelência dentro da gama do produto que fabrica. Importa, no entanto, referir que em resultado da crise que tem vindo a afectar a indústria automóvel, o volume o volume de negócio da empresa em 2010 caiu de forma drástica, tendo a empresa neste ano funcionado a cerca de 40% da sua capacidade normal instalada, não havendo dados concretos que possam evidenciar quaisquer sinais de retorna no curto prazo. A empresa tem a sua sede e os respectivos serviços administrativo
s centralizados na cidade de Luanda, em instalações alugadas (2.500Kz/mês), incorrendo em média com gastos desta estrutura administrativa (para além do respectivo aluguer) em cerca de 12.500 Kz/ mês, valor este inclui salários da gerência (30%) e outros gastos administrativo
s. Em termos de instalações fabris a empresa funciona também em instalações alugadas (7.500 Kz/ mês), isto porque de acordo com as directivas da gerência esta solução ainda que mais onerosa, consegue assegurar uma resposta mais rápida a eventuais condicionantes de mercado, por exemplo no caso de uma eventual deslocalização do negócio para outro país. Os equipamentos fabris foram adquiridos em leasing há 3 anos por 425.000 Kz, tendo sido estimado nesta altura uma vida útil de 5 anos para este equipamento, não estando previsto qualquer valor residual para os mesmos, e estando o respectivo contrato de locação financeira totalmente liquidado em 2010. O valor dos gastos com o pessoal ascende em 2010 a 10.850 Kz/ mês repartindo – se 80% em pessoal afecto à produção (8.680 Kz/mês) e o restante em pessoal afecto ao departamento de vendas. Na gestão de stocks verifica –se que a empresa possui uma margem de segurança de aproximadament
e 30 dias para matérias primas. Em 2010 as compras média mensais corresponderam a 40% do valor existente em armazém no inicio do ano (10.000 Kz). No que se refere à gestão dos produtos acabados, a empresa possui a mesma margem de segurança ( 30 dias), não existindo em regra produção em curso, dado que o processo o processo de produção de fabricação tem a duração de 7 horas ( um dia). De acordo com os dados obtidos, foi possível verificar que a empresa produziu 4.800 unidades no decorrer de 2010 e que o número de produtos em stock no final do ano correspondia a 40% do stock inicial (1.000 unidades), estando este valorizado por 35.000,00.
Considerando – se uma taxa de imposto industrial de 25% pretende – se o reconhecimento, mensuração, apresentação no Balanço e na Demonstração de Resultado de 2010 e as respectivas Divulgações.
OBS. A empresa usa o método FIFO
Aprovado/a
Dia da Liberdade