Liquidez

Boa tarde,
Tenho um racio de liquidez(como geral, imediata, reduzida) todos os valores são inferiores a um.
O que a empresa poderá fazer para melhor a sua liquidez no geral?

Cumprimentos

NO ACTIVO: As rubricas que compõem o primeiro membro do balanço são ordenadas segundo um grau crescente de liquidez.

NO PASSIVO: As rubricas que compõem o segundo membro do balanço são ordenadas segundo um grau crescente de exigibilidade.         


1.1) Liquidez Geral
 
Liquidez Geral = Activo Circulante/ Exigível a curto prazo       
         
         1.2) Liquidez Reduzida                   

Liquidez Reduzida = (Activo Circulante – Existências) / Exigível a curto prazo

         1.3) Liquidez Imediata

Liquidez Imediata = Disponibilidades/ Exigível a curto prazo


Assim sendo, é necessário diminuir o exigível a curto prazo para que a percentagem de liquidez aumente.
Exemplos:
Ø      um aumento no capital próprio é a solução mais fácil . Os sócios/administradores podem não gostar
Ø      Diminuir o prazo médio de recebimentos dos clientes. Solicitar aos clientes que paguem dentro dos prazos ou atribuir descontos de pronto pagamento. Ou desconto de letras se houver necessidade urgente de dinheiro.
Ø      Aumentar o prazo médio de pagamentos aos fornecedores. + 15 dias ou 30 dias. Negociar com os fornecedores.
Ø      Negociar com os bancos os empréstimos para um período de tempo mais largo.

Deixo aqui alguns exemplos. Mas cada empresa é uma situação diferente.

Obrigado pela ajuda,
Pois cada empresa é uma empresa.
Pois mas esta empresa  não tem prazo médio de pagamentos aos fornecedoresnem clientes será que é pago a pronto?

Cumprimentos

Isso já não lhe consigo responder, terá de ver na contabilidade da empresa.

Outro exemplo para aumentar a liquidez geral:
Ø      Reduzir os Inventários (comprar só o necessário) = Stock = zero (ideal)
 

Obrigado pela ajuda,
Pois cada empresa é uma empresa.
Pois mas esta empresa  não tem prazo médio de pagamentos aos fornecedoresnem clientes será que é pago a pronto?

Cumprimentos

Caro Colega
O mesmo fato não serve para todos, isto é, cada caso é um caso. Reduzir os inventarios para niveis muito baixos pode, com isso, deixar de ter oferta e os clientes deslocarem-se para outros concorrentes. Tem que ter em atenção ao ramo. Concordo com a Sara, reveja os prazos médios de pagamentos e recebimentos e aumente a rotatividade dos stocks. Se puder "desinvestir" venda aquilo que não é fundamental para o exercício da actividade.
Indicadores de Liquidez:

					Fórmulas					Valores de Referência
Liquidez

[/t][/t]         [/t]           

Liquidez Geral

[/t] (LG)  Activo Circulante       [/t]    Exigível a Curto Prazo   1,25    [/t]           

Liquidez Reduzida

(LR)[/t]  Activo Circulante-Existências      [/t]    Exigível a Custo Prazo  ]0,9 ; 1,1[    [/t]           

Liquidez Imediata

(LI)[/t]  Disponibilidades       [/t]    Exigível a Curto Prazo  ]0,2 ; 0,4[   

Cumprimentos

[/t]         

   

Prazo médios de recebimento e de pagamento serão possivelmente a melhor via para uma primeira abordagem do problema  ... Além de que não faz doer os bolso dos sócios..